躍進企業の取り組みから、強い組織の作り方を学ぶ

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    名古屋而立会の11月例会(愛知県印刷工業組合共催)に参加しました。

     

    水上印刷株式会社の代表取締役社長、河合克也様を講師にお迎えし、

    【Human Resource 】〜躍進企業に学ぶ!人財活用組織活性化の秘訣〜

    をテーマにご講演賜りました。

     

     

    印刷会社でありながら、ここ数年で会社の規模を拡大されている躍進企業。

    しかも率いているのは歳も近い若い社長。とても刺激の多い講演でした。

     

    河合社長の求めている会社の姿は、トップダウンでもボトムアップでも無い、
    『ミドル層のオーナーシップ』が発揮されている状態とのこと。

    考え方に共感すると共に、選ぶ言葉が伝わりやすいと感じました。

     

    後継社長にはトップダウンでは馴染まない。
    かといって、社員からのボトムアップを求めても、創業経営者からそのように
    訓練された社員は多くない。もしくは居ないかも。
    このような状況で悩まれている、後継社長は多いのではないでしょうか。

     

    その仕事に対して自分事として考える『オーナーシップ』を持つ社員がいると心強い。
    そのために、まず一人、また一人と、オーナーシップを持つ社員を育成・登用していく。
    その社員に仕事を任せ、会社の推進力になるようにする。
    私がまさに今、やろうと日々奮闘していることと方向性は同じかと感じました。

     

    『ルールを知らずに、ゲームに勝てない』と従業員も財務の勉強をしていること。
    『理想の企業を共に見る』という価値観の共有。従業員も積極的に企業視察をすること。

    などなど、時間の限り数々の取り組みの報告と金言が出てきました。

     

    また、社員満足度を高める取り組みについて、社員の方に発表して頂きました。

    特に女性社員の幹部登用と時短勤務の実態について、大変なことも多いとは感じましたが、

    共有と共感とスピードの歯車を回すことで、大きな成果を生み出していると思いました。

     

    様々な取り組みを河合社長の視点から、中堅社員の視点から、あるいはクロストークでと。

    あらゆる視点から短い時間でしたが、包み隠さず報告して頂きました。

     

    これからの時代に勝ち残る企業は、このような企業だという見本を示して頂きました。

     

    私もスタッフと共に学び、『オーナーシップ×経営脳』を持つ人材を育成・登用することと、

    合わせて、従業員満足度を高める取り組みにも同様に手を打つことで、

    これからの時代に勝ち残る強い会社を作りたいと感じました。

     

     

    今回は社員も参加が出来る共催例会でしたので、私も社内で参加希望者を募りました。

    その際に自ら手を上げてくれた、若手スタッフらと共に拝聴させて頂きました。

     

    スタッフの感想からは、『2つ上の視点で物事を見ること』が強く印象付けられたようです。

    実はこの言葉、私も修行先に勤めていた時代によく言われていた言葉でした。

     

    視点が変わると見える世界が変わる。

    知らない世界を知るために、私も学び続けたいと思います。

     

    野田哲也

     

     

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